Waarom is succesvol veranderen zo moeilijk?
Het zorgen voor een succesvolle verandering blijkt toch altijd weer een hele uitdaging.
En dit geldt zowel privé als zakelijk.
Wist je namelijk dat:
- 10% van de mensen wil veranderen en het ook kan?
- 20% van de mensen wil veranderen, maar het niet kan?
- 20% van de mensen niet wil veranderen, maar het wel kan?
- 50% van de mensen niet wil veranderen en het niet kan?
Ik vroeg me af…waarom is veranderen nu zo moeilijk?
- Omdat ieder mens angst heeft om te veranderen
- Omdat het overwinnen van angst een grote opgave is. Het kost namelijk tijd, ruimte én je hebt een veilige omgeving nodig om te veranderen.
Wat is er nodig voor een succesvolle verandering?
In de afbeelding hieronder zie je de verander matrix van Knoster.
Dit model is al best oud, maar het geeft wel heel mooi aan welke ingrediënten er nodig zijn om een succesvolle verandering in gang te zetten.
Kijkende naar de rol van projectleider, dan vertaal ik hem als volgt:
1) Visie: zorg ervoor dat jij en/of je organisatie een duidelijke visie hebt: wat is de huidige situatie én wat is de gewenste situatie die je met het project(team) wilt bereiken? Doe je dit niet, dan ontstaat er al snel verwarring in je project.
2) Het inzien van het belang: laat medewerkers zien wat het project kan gaan opleveren voor henzelf (als individu) én voor de organisatie. Medewerkers moeten het belang van jouw project inzien. Doen ze dat niet, dan ontstaat er weerstand.
3) Het hebben van een plan: zorg voor een duidelijk plan van aanpak. Hoe ga je ervoor zorgen dat je van A (de huidige situatie) naar B (de gewenste situatie) komt? Als je projectteam geen duidelijk plan heeft, dan bestaat de kans op chaos.
4) Het hebben van (voldoende) middelen: zorg aan de voorkant voor voldoende projectbudget. Als je een project moet uitvoeren zonder (voldoende) middelen, dan ontstaat er vroeg of laat frustratie.
5) De juiste competenties: bedenk aan de voorkant welke talenten, expertise én competenties jij nodig hebt voor het uitvoeren van je project. Als je als projectleider of als projectteam niet beschikt over de benodigde competenties, dan ontstaat er namelijk angst.
En hoe zit het bij jou?
Ik ben heel benieuwd:
- Welke van bovenstaande ingrediënten springen er voor jou uit, als je kijkt naar de projecten die minder goed lopen of zijn gelopen?
- Wat is er bij jezelf én bij jouw project nodig voor een succesvolle verandering?
- Ben jij zelf in staat om te veranderen, om ook je organisatie te helpen bij het succesvol veranderen?
Wil je meer weten?
- Wil je hier nog eens over doorpraten?
- Of sparren over een projectmanagement/procesoptimalisatie vraagstuk?
- Plan dan gerust een kennismaking in.
- Met enthousiaste OBCT groet, Patricia van Spaendonck 🙌